문서의 임의 삭제는 제재 대상으로, 문서를 삭제하려면 삭제 토론을 진행해야 합니다. 문서 보기문서 삭제토론 울리 회네스 (문단 편집) === [[FC 바이에른 뮌헨]] 회장 === 은퇴한 바로 그 해(1979년), 회네스는 구단 역사상 최연소인 27세의 나이로 바이에른의 이사 자리에 앉았다. 당시 [[바이에른 뮌헨]]은 절체절명의 위기였는데, 75-76 [[유러피언컵]]을 끝으로 유럽대항전에서도 힘을 점점 잃었고, [[분데스리가]]의 패권도 [[VfL 보루시아 묀헨글라트바흐]]와 [[함부르크 SV]]에게 내주고 있었다. 70년대 불의 시대를 함께한 멤버들도 속속 은퇴하거나 다른 팀으로 옮겨갔고, 구단은 750만 마르크에 달하는 빚더미에 앉아있었다. 이런 위기상황에서 회네스는 미국의 스포츠 클럽들의 구단 운영을 벤치마킹했다. 가장 먼저 시도한 것은 수입의 다변화였다. 당시 바이에른은 구단 수입의 85%를 관중 수입에 의존하고 있었기 때문에 관중석 절반정도가 지붕에 덮여있지 않은 올림피아슈타디온 뮌헨의 구조 특성상 비라도 내리면 관중석이 텅텅 비었고, 이는 수익에 직격탄이었다. 회네스는 주변 기업들과의 스폰서쉽 체결에 적극적으로 나섰고, 구단 팬샵도 열었다. 이 또한 미국 스포츠 클럽들의 마케팅에서 배워온 것인데, 당시 회네스는 "바이에른이 우표나 엽서 쪼가리 팔던 조그만 매장을 갖추고 있던 시절, 미국 농구/야구 팀들은 구단 전용숍에서 티셔츠나 스카프, 모자, 가방 등을 팔고 있었다."라고 회상했다. 회네스는 곧장 배운 것을 실천으로 옮겼고, 구단 로고가 들어간 각종 스포츠 용품을 팔기 시작했다. 지금이야 어느 구단이나 흔히 갖추고 있지만 당시만 해도 유럽에선 매우 생소한 "팬샵"을 도입한 것이다. [[1980년대]]에는 TV 중계권의 중요성을 인식하고 중계권료 확보에 힘썼으며, 여러 큰 기업들과 스폰서십 체결에도 앞장섰다. 이러한 노력으로 바이에른은 구장 입장료 수익이 전체 매출에서 갖는 비중을 15~20%대까지 낮추는데 성공했다. 재정 문제가 해결되자 바이에른의 성적도 차츰 상향되었고, 80년대에는 10번중 7번을 바이에른이 [[마이스터샬레]]를 들어올렸을 정도로 활약했다. 회네스가 현역시절에 들어올린 타이틀은 8개였지만[* [[UEFA 챔피언스 리그|유러피언 컵]] 3연패, [[분데스리가]] 3연패, [[DFB-포칼]] 1개, [[인터컨티넨탈컵]] 1개], 그가 보드진이 된 후 바이에른은 40개가 넘는 타이틀을 들어올렸다. 유럽대항전에서의 부진도 [[UEFA 챔피언스리그]] 우승 2회, 준우승 4회, [[UEFA 유로파 리그|UEFA 컵]] 우승 1회 등을 기록하며 차츰 씻어나갔다. 30여년을 넘게 재직하는 동안 구단 매출은 20배 이상 증가했고, 현재 전세계 브랜드 가치도 2013년 한때에는 1위를 차지하기도 했고, 2015년 현재 [[레알 마드리드 CF]], [[맨체스터 유나이티드 FC]]에 이어 3위를 기록중이다. 여타 자세한 내용은 이 기사를 참조하면 여러 일화를 더 읽을 수 있다.[[http://www.hankyung.com/news/app/newsview.php?aid=2012021688851|#]]저장 버튼을 클릭하면 당신이 기여한 내용을 CC-BY-NC-SA 2.0 KR으로 배포하고,기여한 문서에 대한 하이퍼링크나 URL을 이용하여 저작자 표시를 하는 것으로 충분하다는 데 동의하는 것입니다.이 동의는 철회할 수 없습니다.캡챠저장미리보기